הרגלי העבודה שלנו הם משהו שנבנה ומתפתח עם הזמן, הם גמישים וניתנים לשינוי, והאמת – שלפעמים לא צריך הרבה כדי לשנות אותם ממשהו שגורם לנו להרגיש שקשה לנו לתכנן או להתמיד בעשייה, להרגלים טובים של תכנון וביצוע יעיל. איך עושים את זה? על זה נרחיב בפרק היום.

בפרק הקודם (מספר 83) שיתפתי אתכם בסיכום שנת 2023 והבטחתי שאשתף בתכנון שלי לשנת 2024.
אבל כיוון שאני ממש מאמינה בתכנון לפי רבעונים ולא רק בהסתכלות שנה קדימה, שדי קשה לעשות בתקופה הזו.
בפרק היום אפרט איך אני ניגשת לתכנון שנתי ורבעוני קדימה, על מה אני חושבת כשאני באה לתכנן את החודשים הקרובים בעסק, ואיך נכון לגשת לתכנן רבעון מצליח ולא עמוס.

אמנם מאוד קשה לכתוב סיכום בשנה כזו, אבל היה לי חשוב להסתכל אחורה, לבחון מה עבד, מה פחות ומה למדתי, ולשתף בדרך החשיבה שבה אני מסכמת שנה עסקית.

נשאלתי לאחרונה האם התחום שלי – ניהול עסק יעיל, הוא באמת כובע חדש בניהול עסק או האם הוא היה קיים שם תמיד ולא שמנו לב אליו. על השאלה הזו, ומה אפשר לעשות כדי להקל על עצמנו בכובע הזה ובשאר כובעי ניהול העסק, אדבר בפרק זה.

כעצמאים בשנים הראשונות של העסק אנחנו מוצפים במלא "צריך-ים" מבחוץ, בין אם זה המשפחה והחברים, עצמאים שאנחנו מכירים או אפילו השכנה ממול, לכל אחד יש דעה ומשהו שמבחינתו חובה עלינו לעשות כדי להגיע ליותר קהל, יותר לידים ויותר הכנסות.
זו בדיוק הנקודה שבה התחלתי את תהליך הליווי עם ציפי שטרית, האורחת שלי בפרק זה. ציפי עשתה לפני כשנתיים שינוי מקצועי כשהחליטה לעבור מעבודה כעובדת סוציאלית ומנהלת מרכז טיפולי לעצמאית. היום היא מלווה אמהות לילדים מאותגרי התנהגות/ADHD לרוגע, שלווה ותפקוד בבית הספר ובחיים.

כמו שכולנו יודעים ומרגישים בשבועות האחרונים, חיינו כבעלי עסקים יכולים להיות מאתגרים ומלאי רעש ומחשבות. כשמטרה שלנו היא די פשוטה – להפסיק את הבלאגן בראש ולהפחית את הרעש, לנהל את המשימות שלנו יעיל יותר, ולא להתחייב ליותר מדי דברים.
בפרק היום נרחיב על איך ניתן לייצר יותר שקט בראש ולנהל משימות בצורה יותר יעילה.